特别报道

GGC最近推出第三代比特币手机挖矿软件，引起行业的高度关注。GGC一向善于以产品信仰坚固社群，其中最核心的一点是以游戏房间形成社群，以经济和娱乐捆绑社群，让社群自我生长自我成熟，以信仰坚固社群。这是一个最主要的发展方向。传统公司由于员工和客户都缺乏自我完善能力，公司越大，老板管理难度和成本就越高。但是GGC的社群模式解决了这些问题。

根据GGC所提供的资料并加以总结，互联网产品最厉害的是极简主义，GGC的产品设计就贯彻极简风格：

第一步以通证本身营造初步的共识。

第二步以挖矿提高通证的共识。

第三步以爆款游戏引爆共识。

第四步以交易所稳定共识。

GGC创始人之一尹京华先生 (华哥) 的结论是：“做互联网公司与开饭店一样的，只有一个标准，就是你的饭菜是否好吃，吃了对身体是否健康？你不可能只计算用户活跃度数据。你应该想，怎样才能更好吃，是不是让大家健康，用户有什么反馈或抱怨？”

华哥说：互联网公司经常以用户活跃度、用户数量流量等指标衡量成败，但以这些标准来做公司是不对的，互联网公司与开饭店一样，老板首先考虑的应该是产品质量！其以苹果联合创始人–史蒂夫·乔布斯为例：“比如乔布斯并不需要关注用户活跃度，用户流量！乔布斯只需要把苹果手机做好，自然客户如云。”

我们看一些现实例子，OFO为什么死掉？他的用户数量和活跃度曾经在中国排第一名！但老板戴威明显是不骑车的，他家的自行车最便宜质量最差，我们随便去街头看看OFO的单车，都是破破烂烂，几个月就坏掉，用户满意度极低。相反对手摩拜的自行车质量就非常好，耐用坚固，正常使用十年也不会坏掉。于是OFO很快失败了，现在就有1千万人排队讨债！

对任何互联网公司产品是第一生命线，很多互联网公司非常关注用户数量、活跃度之类的数据，太过片面的追求这些表面数据，不关注产品本身！即使用户非常多但最后一样倒闭，OFO就是一个很具有代表性的例子。

华哥语录：

1、做项目，就是做人，每个人都会把自己做人的风格贯穿进项目里面去。他说：“但整体来说，我还是相信佛家的话，一切随缘，控制自己的欲望，厚积薄发，一切自然水到渠成。”

2、做区块链行业的人总觉得自己要快，要超越，但他收集了无数案例，最后竟然发觉跑的最快的最后都死掉了。就像练武功，很多人学了各种奇招，想凭一招制胜。但真正的高手都花一辈子练内功，在深厚的内功面前，所有的招式都变成花拳绣腿。”

3、我们经常见到喜欢质疑的人，比如质疑手机挖比特币是否真的，GGC价值是不是真的。历史上，比特币就被质疑最多，价格是不是左手倒右手？是不是有大庄家故意托市？是不是美国政府的阴谋？这些质疑貌似很有道理，但最后的结果是专家不如傻瓜，早期傻不拉几的买了比特币的人都发财，一直质疑的专家眼红最后忍不住冲进去然后被割了韭菜！专家大呼上当割肉，然后傻人开始抄底…………..所以人生的财富跟你的学识经常会成反比。

4、发生在华哥自己身上的一件真实事件，1999年，华哥开网吧，20台旧电脑外加一个小姑娘负责收钱，每个月纯赚人民币3万元。当时叫很多朋友一起投资，所有人都觉得电脑太高科技了，没人敢尝试。华哥于是自己滚动投资到2010年，已经拥有8个大型网吧。2011年，华哥劝所有的朋友离开网吧行业，但是华哥有几个朋友加大投资，共投入3000万元。到现在为止，这些网吧全部亏损……

5、正确判断趋势，正确选择比单纯努力更重要，正确的人生就是：正确判断趋势、正确选择、然后再勤奋努力！最后，加上一点点运气。

6、互联网公司怎样可以成功呢？我认为核心就是产品本身，做产品的原则：第一，贵精！不贵多。第二，打磨；第三，耐心！比如苹果手机一年也就出一款！最后总结，善于吹嘘不善于做产品的公司只有失败。

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